#WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo
Nasi pracownicy
Zatrudniamy blisko cztery tysiące pracowników tworzących zespół znakomitych fachowców w swoich dziedzinach. To oni swoim codziennym zaangażowaniem i profesjonalizmem tworzą organizację, której mogą ufać klienci. Zapewniamy stabilne i przyjazne środowisko pracy, w którym liczą się kompetencje, doceniane jest doświadczenie i wspierane są ambicje rozwoju zawodowego. Robimy wszystko, co możliwe, aby Totalizator Sportowy należał do tych miejsc pracy, do których codziennie wraca się z radością – takich, które motywują, pomagają i dają satysfakcję z wykonywanych zadań.
Pracownicy Totalizatora Sportowego niezmiennie są największą wartością firmy – dlatego staramy się odpowiadać na ich potrzeby. Z oczywistych względów rok 2021 i poprzedni stanowiły duże wyzwanie dla pracowników, ale też dla działów HR. Rok ubiegły, na niespotykaną dotychczas skalę, zadomowił w firmie nowe technologie dla pracowników i pracę w modelu hybrydowym, który ciągle doskonalimy. Przechodzimy dużą zmianę świadomie, budując kulturę organizacyjną opartą na wzajemnym szacunku i zaufaniu. Uelastyczniamy sposób, w jaki pracujemy i myślimy o pracy. Wiemy, jak ważny jest balans pomiędzy życiem osobistym i zawodowym oraz jak ważna jest rola lidera w procesie dbania o dobrostan pracownika. Z tych względów położyliśmy większy nacisk na uwrażliwienie i wyposażenie menedżerów i pracowników w praktyczne wskazówki i narzędzia do pracy. Choć nierzadko „po kablu światłowodowym” – jesteśmy bliżej pracowników niż kiedykolwiek i ten trend zamierzamy utrzymać.
Rozwijamy Totalizator Sportowy, poszerzamy naszą ofertę i zasięg działania. Nowe obszary – w szczególności dołączenie do wymagającego i dynamicznego rynku e-commerce – stwarzają przestrzeń dla wysokiej klasy specjalistów i rozwoju innowacyjnych kompetencji naszego zespołu. To wszystko wiąże się ze zwiększeniem zatrudnienia w organizacji – w 2021 roku zwiększyliśmy liczbę pracowników o 797 osób.
Wszyscy pracownicy w Totalizatorze Sportowym są zatrudnieni na etat, a niemal wszyscy – 99,7% – objęci są również umowami zbiorowymi. O jakości i ocenie pracy w naszej organizacji świadczy też dwukrotnie niższy od średniej rynkowej wskaźnik rotacji – w Totalizatorze Sportowym wyniósł on w 2021 roku 8%, podczas gdy w całej gospodarce wyniósł on 16%6.
Łączna liczba pracowników
6http://hrpress.pl/news/fluktuacja-pracownikow-w-polskich-firmach-najnowsze-dane/
W komunikacji Totalizator Sportowy stawia na transparentność, dlatego zapewniamy naszym pracownikom aktualną wiedzę o działaniach spółki. Dzięki regularnie prowadzonej komunikacji wewnętrznej nasze zespoły są informowane o sprawach bieżących oraz naszych zasadach i wartościach.
W 2021 roku szczególną uwagę poświęcaliśmy Jubileuszowi 65-lecia spółki, który wewnątrz firmy naturalnie wywoływał duże poruszenie.
Każda osoba pracująca w Totalizatorze Sportowym miała okazję przekonać się, jak wielkie zasługi dla polskiego sportu i kultury miał na przestrzeni lat ich pracodawca i jak również teraz nasza codzienna praca przekłada się na sukcesy polskich sportowców czy rozwój świata kultury. Komunikacja wewnętrzna w Totalizatorze Sportowym odbywa się wielokanałowo i jesteśmy dumni z tego, że zbudowaliśmy tak cenną platformę wewnętrznego dialogu.
| a. Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy i płeć | |||
|---|---|---|---|
| Rodzaj umowy o pracę | kobiety | mężczyźni | suma |
| czas określony | 1878 | 513 | 2391 |
| czas nieokreślony | 806 | 728 | 1534 |
| SUMA | 2684 | 1241 | 3925 |
| b. Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć | kobiety | mężczyźni | suma |
|---|---|---|---|
| pełen etat | 2676 | 1239 | 3915 |
| część etatu | 8 | 2 | 10 |
| SUMA | 2684 | 1241 | 3925 |
Rotacja pracowników w Totalizatorze Sportowym w 2021 roku
Średni wskaźnik rotacji na polskim rynku pracy w 2021 roku
Zatrudnienie i rotacja pracowników
| 2021 | |||
|---|---|---|---|
| a. Całkowita liczba nowych pracowników w podziale na płeć i wiek | kobiety | mężczyźni | suma |
| poniżej 30 lat | 261 | 67 | 328 |
| od 30 do 50 lat | 465 | 112 | 577 |
| powyżej 50 lat | 156 | 37 | 193 |
| SUMA | 882 | 216 | 1098 |
| Wskaźnik zatrudnienia | 32,9% | 17,4% | 28,0% |
| 2021 | |||
|---|---|---|---|
| b. Całkowita liczba odejść pracowników w podziale na płeć i wiek | kobiety | mężczyźni | suma |
| poniżej 30 lat | 88 | 55 | 143 |
| od 30 do 50 lat | 56 | 28 | 84 |
| powyżej 50 lat | 57 | 31 | 88 |
| SUMA | 201 | 114 | 315 |
| Wskaźnik zatrudnienia | 7,5% | 9,2% | 8,0% |
Jak się z nami pracuje
Jesteśmy dużą firmą o bogatej historii, ale nieustannie dostosowujemy się do nowoczesnych praktyk w prowadzeniu biznesu. Inspirują nas metodyki zwinne oraz dążenie do ograniczenia zbędnych formalności oraz nadmiernej biurokracji. Chcemy, by w Totalizatorze Sportowym podział kompetencji był jasny, umiejętność pracy w zespołach doceniana, a inicjatywy pracowników zawsze spotykały się z zainteresowaniem organizacji. Inspirującą, 65-letnią tradycję łączymy z nowoczesnym zarządzaniem i ogromnym potencjałem technologicznym. Zmieniamy się, idąc z duchem czasu.
WYNAGRODZENIE ZASADNICZE ŁĄCZYMY Z ATRAKCYJNYM PAKIETEM BENEFITÓW. OFERUJEMY:
- kwartalne premie
- prywatną opiekę medyczną
- bony świąteczne dwa razy w roku
- nagrody z zysku
- dodatkowe ubezpieczenie grupowe
- dofinansowanie do zakupu okularów korekcyjnych
- pracowniczy program emerytalny
- bilety na wydarzenia sportowe i kulturalne
- dofinansowanie do działań rozwojowych (kursy i szkolenia)
- dofinansowanie do nauki języków obcych
- pożyczkę remontową i mieszkaniową
- możliwość wypoczynku w ośrodkach Totalizatora Sportowego w Krynicy-Zdroju i Radawie
Jesteśmy firmą, która rozumie potrzebę równowagi między pracą a życiem prywatnym, a naszych pracowników zachęcamy do spędzenia aktywnego czasu z bliskimi i co roku na wiosnę uczestniczymy w akcji „Dwie godziny dla Rodziny”. Umożliwiamy wówczas wszystkim zatrudnionym jednorazowe skrócenie czasu pracy o 120 minut i przeznaczenie go na wypoczynek w rodzinnym gronie lub czas dla siebie.W 2021 roku akcji przyświecało hasło „Pokoleniowo na sportowo” – zachęcaliśmy tym samym pracowników i ich bliskich do wspólnej aktywności fizycznej. Z możliwości skrócenia czasu pracy skorzystało 1478 pracowników.
Rozwijamy Totalizator Sportowy i poszukujemy do pracy osób ambitnych, które chcą związać swoją karierę z naszą branżą
W 2021 roku wzięliśmy udział w Targach Pracy Jobicon oraz Targach Pracy IT dla Profesjonalistów, gdzie zaprezentowaliśmy naszą atrakcyjną ofertę jako pracodawca i wskazaliśmy, na jakie stanowiska poszukujemy pracowników. Spotkania odbyły się zdalnie, a udział w nich wzięło ponad 140 pracodawców. Każdy miał dedykowaną zakładkę na stronie internetowej targów, gdzie kandydaci mogli zapoznać się z materiałami oraz – przede wszystkim – na żywo zadać pytania poprzez czat. Odpowiedzi udzielali pracownicy zespołu HR oraz Departamentu Rozwoju i Linii Biznesowej Online. Dzięki udziałowi w targach z naszymi ofertami pracy zapoznało się 11 tys. osób, a ponad tysiąc przesłało swoje CV. Dodatkowo zorganizowaliśmy spotkania z naszymi pracownikami, na które łącznie zapisało się 205 osób.
Urlopy rodzicielskie
| 2021 | |||
|---|---|---|---|
| kobiety | mężczyźni | suma | |
| Liczba pracowników, którzy od 1.01.2021 do 31.12.2021 roku byli uprawnieni do urlopu rodzicielskiego | - | - | - |
| Liczba pracowników, którzy od 1.01.2021 do 31.12.2021 roku skorzystali z urlopu rodzicielskiego | 42 | - | 42 |
| Liczba pracowników, którzy od 1.01.2021 do 31.12.2021 roku powrócili do pracy po wykorzystaniu swojego urlopu rodzicielskiego | 23 | - | 23 |
| Liczba pracowników, którzy w okresie 1.01.2020 do 31.12.2020 roku powrócili do pracy po urlopie rodzicielskim i byli zatrudnieni minimum 12 miesięcy | 26 | - | 26 |
| Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie rodzicielskim w poprzednim roku raportowania (2020) | 29 | - | 29 |
| Wskaźnik powrotu do pracy | 54,76% | - | 54,76% |
| Wskaźnik utrzymania zatrudnienia | 89,66% | - | 89,66% |
Rozwój pracowników
Od rozpoznawania fałszywych banknotów, poprzez zaawansowane technologie informatyczne po zawiłości spraw księgowych – w Totalizatorze Sportowym dbamy o rozwój specjalistycznych kompetencji pracowników. Część kursów, jak na przykład te dotyczące zagadnień etyki i compliance czy związanych z Odpowiedzialną Grą, jest wspólna i obowiązkowa dla wszystkich pracowników. Pozostałe dostosowywane są do potrzeb konkretnych zespołów Totalizatora Sportowego i wspierają realizację celów biznesowych organizacji.
Nasi pracownicy co roku maja możliwość uczestniczenia zarówno w różnorodnych działaniach grupowych i indywidualnych rozwijających lub podnoszących posiadane przez nich kompetencje, jak i również pozwalających na wymianę wiedzy i dobrych praktyk w środowisku międzynarodowym.
Są to m.in.:
- szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne,
- kursy językowe,
- konferencje krajowe i zagraniczne,
- studia – licencjat, magisterium, studia podyplomowe.
Szkolenia w Totalizatorze Sportowym przygotowujemy tak, aby pracownicy na każdym stanowisku mogli rozwijać praktyczne kompetencje potrzebne im w codziennej pracy.
Pogłębiamy umiejętności, które pracownicy naszej organizacji już posiadają i wspieramy ich specjalizację w danym obszarze. Doskonalimy m.in. umiejętności managerskie wśród kadry kierowniczej, umiejętności handlowe wśród sprzedawców i wiedzę z zakresu IT wśród pracowników informatycznych.
Poza doskonaleniem kompetencji, zapewniamy rozwój pracownikom zainteresowanym zmianą swojej roli w organizacji – wspieramy awanse pionowe oraz planowane zmiany stanowisk. Tam, gdzie okoliczności na to pozwalają, zachęcamy do wewnętrznej wymiany wiedzy, a trenerami podczas szkoleń są nasi pracownicy. Chętnie sięgamy również po ekspertów zewnętrznych, których cenne doświadczenie jest doceniane przez pracowników.
Łącznie w 2021 roku w szkoleniach wzięło udział 21 936 uczestników. Realizujemy działania rozwojowe, korzystając z różnorodnych form, a sposób realizacji tych działań jest każdorazowo dopasowywany do zdefiniowanej potrzeby rozwojowej, celu i zakresu szkolenia oraz możliwości realizacji w danej sytuacji.
W celu uelastycznienia procesu pozyskiwania wiedzy, ułatwienia dostępu do wiedzy oraz umożliwienia pracownikom realizacji szkoleń w dogodnym dla nich czasie i miejscu, w 2021 roku udostępniliśmy platformę e-learningową. Sukcesywnie dodajemy do niej kolejne szkolenia, a rozwój oferty szkoleń realizowanych w formule online jest odpowiedzią na potrzeby związane ze zmianami w zakresie organizacji pracy pracowników (praca zdalna) oraz zmianami w zakresie sposobów pozyskiwania wiedzy.
PRZYKŁADOWE SZKOLENIA W TOTALIZATORZE SPORTOWYM W 2021 ROKU WRAZ Z LICZBĄ UCZESTNIKÓW:
| Liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć i kategorię pracowników w 2021 roku: | |||
|---|---|---|---|
| Podział ze względu na strukturę: | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| wyższa kadra zarządzająca | 1 108 | 284 | 824 |
| średnia kadra zarządzająca | 3 764 | 1 497 | 2 268 |
| pozostali pracownicy | 32 708 | 21 507 | 11 201 |
| Suma godzin szkoleniowych | 37 580 | 23 288 | 14 293 |
| Podział ze względu na pion organizacyjny: | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| Centrala | 9 161 | 4 689 | 4 472 |
| Oddziały | 28 419 | 18 599 | 9 821 |
| Suma godzin szkoleniowych | 37 580 | 23 288 | 14 293 |
| Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika | 9,6 | ||
| Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na kobiety | 8,7 | ||
| Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na mężczyzn | 11,5 | ||
| Podział ze względu na strukturę | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| Liczba osób zatrudnionych w wyższej kadrze zarządzającej | 71 | 18 | 53 |
| Liczba osób zatrudnionych w średniej kadrze zarządzającej | 168 | 66 | 102 |
| Liczba osób - pozostałych pracowników | 3686 | 2600 | 1086 |
Różnorodność w naszym zespole
W Totalizatorze Sportowym liczą się wyłącznie kompetencje i zaangażowanie. Gwarantujemy równe szanse, a w różnorodności widzimy możliwości rozwoju naszych produktów i usług. We wszystkich obszarach firmy oraz w procesie rekrutacji szanujemy każdą osobę. Możliwość awansu w naszych strukturach opiera się wyłącznie na obiektywnych przesłankach, takich jak umiejętności i zdolności.
Skupiamy nasze wysiłki, aby zapobiegać uprzedzeniom, dyskryminacji i niesprawiedliwości. Od 2012 roku jesteśmy sygnatariuszem Karty Różnorodności. Wszystkich pracowników obowiązuje też „Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji”, zgodnie z którą w Totalizatorze Sportowym nie ma przyzwolenia ani tolerancji dla zachowań zakazanych wobec pracowników – molestowania, zastraszania, znęcania się, dyskryminacji czy mobbingu. W 2021 roku nie odnotowaliśmy ani jednego przypadku takiego zachowania.
RÓŻNORODNOŚĆ PRACOWNIKÓW I ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH
| a) Organy nadzoru w organizacji | |||
|---|---|---|---|
| Podział ze względu na strukturę i wiek: | |||
| Zarząd | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | - | - | - |
| od 30 do 50 lat | 2 | - | 2 |
| powyżej 50 lat | 2 | 1 | 1 |
| Łącznie | 4 | 1 | 3 |
| Rada Nadzorcza | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | - | - | - |
| od 30 do 50 lat | 2 | - | 2 |
| powyżej 50 lat | 3 | 1 | 2 |
| Łącznie | 5 | 1 | 4 |
| b) Kategorie pracowników | |||
|---|---|---|---|
| Podział ze względu na strukturę i wiek: | |||
| wyższa kadra zarządzająca | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | 1 | 1 | - |
| od 30 do 50 lat | 36 | 9 | 27 |
| powyżej 50 lat | 34 | 8 | 26 |
| Łącznie | 71 | 18 | 53 |
| średnia kadra zarządzająca | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | 2 | 1 | 1 |
| od 30 do 50 lat | 111 | 49 | 62 |
| powyżej 50 lat | 55 | 16 | 39 |
| Łącznie | 168 | 66 | 102 |
| pozostali pracownicy | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | 652 | 481 | 171 |
| od 30 do 50 lat | 2093 | 1508 | 585 |
| powyżej 50 lat | 941 | 611 | 330 |
| Łącznie | 3686 | 2600 | 1086 |
| Całkowita liczba zatrudnionych pracowników | 3925 |
|---|---|
| Liczba kobiet | 2684 |
| Liczba mężczyzn | 1241 |
| a) Odsetek pracowników należących do organów zarządczych organizacji | |||
|---|---|---|---|
| Zarząd | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | 0% | 0% | 0% |
| od 30 do 50 lat | 50% | 0% | 50% |
| powyżej 50 lat | 50% | 25% | 25% |
| Łącznie | 100% | 25% | 75% |
| Rada Nadzorcza | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | 0% | 0% | 0% |
| od 30 do 50 lat | 40% | 0% | 40% |
| powyżej 50 lat | 60% | 20% | 40% |
| Łącznie | 100% | 20% | 80% |
| b) Odsetek pracowników należących do poniższych kategorii | |||
|---|---|---|---|
| wyższa kadra zarządzająca | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | 1% | 1% | 0% |
| od 30 do 50 lat | 51% | 13% | 38% |
| powyżej 50 lat | 48% | 11% | 37% |
| Łącznie | 100% | 25% | 75% |
| średnia kadra zarządzająca | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | 1% | 1% | 1% |
| od 30 do 50 lat | 66% | 29% | 37% |
| powyżej 50 lat | 33% | 10% | 23% |
| Łącznie | 100% | 39% | 61% |
| pozostali pracownicy | Łącznie | kobiety | mężczyźni |
| poniżej 30 lat | 18% | 13% | 5% |
| od 30 do 50 lat | 57% | 41% | 16% |
| powyżej 50 lat | 26% | 17% | 9% |
| Łącznie | 100% | 71% | 29% |
O Raporcie
Totalizator Sportowy raportuje tematy niefinansowe od 2009 roku. Niniejszy raport to drugi raport przygotowany zgodnie ze standardami raportowania zintegrowanego. Wcześniejsze dokumenty raportowały kwestie zaangażowania społecznego organizacji.
Poprzedni został wydany w 2021 roku i dotyczył roku 2020. Spółka od 2019 roku raportuje w cyklu rocznym, wcześniej raporty wydawane były w cyklu dwuletnim.
Raport został przygotowany zgodnie z GRI Standards na poziomie zgodności podstawowym („Core”). Jeśli w tekście nie wskazano inaczej, raport obejmuje działalność Totalizatora Sportowego w Polsce w okresie od 1 stycznia 2021 roku do 31 grudnia 2021 roku i stanowi kontynuację poprzedniego raportu.
W raportowanym okresie nie zaszły znaczące zmiany dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości.
W niniejszym raporcie opisujemy zrównoważony rozwój Grupy Kapitałowej Totalizatora Sportowego, w skład której wchodzą:
- Totalizator Sportowy Sp. z o.o.
- Merkury - Invest Sp. z o.o.
- Traf - Zakłady Wzajemne Sp. z o.o.
- Lottomerkury Sp. z o.o.
Wszystkie wyżej wymienione spółki zostały objęte sprawozdaniem finansowym.
Raport odpowiada na oczekiwania interesariuszy dotyczące zrównoważonego rozwoju Totalizatora Sportowego. W przygotowaniu dokumentu opieraliśmy się na przeprowadzonym w 2022 roku badaniu zainteresowań interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych organizacji, którzy zdefiniowali najbardziej istotne zagadnienia doty czące zrównoważonego rozwoju Totalizatora Sportowego. Na podstawie udzielonych odpowiedzi stworzona została matryca istotności tematów.
Ocena od 1 – 8, gdzie 1 oznacza „niezbyt istotne”, a 8 oznacza „najbardziej istotne”
interesariusze zewnętrzni
interesariusze wewnętrzni
| 1 | Wielkość zatrudnienia w firmie: liczba nowych pracowników, rotacja, benefity pracownicze, powroty do pracy po urlopach macierzyńskim lub tacierzyńskim |
|---|---|
| 2 | Szkolenia i edukacja pracowników, wspieranie rozwoju kariery |
| 3 | Różnorodność i równość szans w dostępie do stanowisk, w tym do zarządu, równe wynagrodzenie mężczyzn i kobiet |
| 4 | Ograniczanie potencjalnych przypadków dyskryminacji |
| 5 | Komunikacja z pracownikami, w tym minimalne wyprzedzenie, z jakim informuje się ich o istotnych zmianach operacyjnych |
| 6 | Wyniki finansowe (przychody, koszty), pomoc finansowa uzyskana od państwa |
| 7 | Aktywności podejmowane przez firmę w celu eliminacji przypadków korupcji (szkolenia, identyfikowanie i rozwiązywanie ewentualnych incydentów) |
| 8 | Zapobieganie przypadkom naruszeń zasad wolnej konkurencji i praktyk monopolistycznych |
| 9 | Angażowanie społeczności lokalnej w działania społeczne prowadzone przez firmę |
| 10 | Działalność sponsoringowa i charytatywna |
| 11 | Ocena dostawców pod kątem praktyk zatrudnienia, kwestii społecznych i poszanowania praw człowieka |
| 12 | Wkład firmy w świadczenie usług dla społeczeństwa, rozwój infrastruktury, rozwój lokalnego rynku |
| 13 | Zasady odpowiedzialnej sprzedaży produktów |
| 14 | Zdrowie i bezpieczeństwo klientów użytkujących produkty lub korzystających z usług |
| 15 | Zachowanie poufności w relacjach z klientami. Działania zapobiegające utracie danych |
| 16 | Działania związane z edukacją i informowaniem o skutkach nadużywania hazardu |
KLUCZOWI INTERESARIUSZE TOTALIZATORA SPORTOWEGO W 2021 ROKU:
- Pracownicy
- Instytucje państwowe, administracyjne i tworzące prawo
- Klienci
- Dostawcy/partnerzy
- Otoczenie społeczne
- Konkurencja
Podczas pracy nad strukturą publikacji wzięto również pod uwagę wewnętrzne polityki i strategie oraz poprzednie raporty firmy. Zewnętrzne dokumenty i standardy, które są istotne dla Totalizatora Sportowego przy realizacji działań z zakresu zrównoważonego rozwoju, a także ich raportowaniu, to: Cele Zrównoważonego Rozwoju, norma ISO 26000 oraz CSR Guidelines przygotowany przez The European State Lotteries and Toto Association.
Przy tworzeniu raportu brało udział kilkudziesięciu przedstawicieli pracowników Totalizatora Sportowego. Dzięki ich zaangażowaniu, merytorycznym uwagom, sugestiom i propozycjom możliwe było zebranie danych i informacji zaprezentowanych w niniejszej publikacji.
Kontakt w sprawie raportu:
csr@totalizator.plKontakty
- Totalizator Sportowywww.totalizator.pl
- Kasyno internetowewww.totalcasino.pl
- Fundacja LOTTO im. Haliny Konopackiejwww.fundacjalotto.pl
- Gry i loterie LOTTOwww.lotto.pl
- Tor Służewiecwww.torsluzewiec.pl
- Traf Onlinewww.trafonline.pl
- Lottomerkurywww.lottomerkury.com.pl
LOKALIZACJE:
Tabela gri
| Numer i nazwa wskaźnika | Rozdział | |
|---|---|---|
| GRI 102 Główne wskaźniki | ||
| 102-1 Nazwa organizacji | ||
| 102-2 Działania, marki, produkty i usługi | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-4 Rozmieszczenie krajów, w których działa organizacja | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| 102-5 Charakter własności oraz forma prawna | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 102-6 Rynki obsługiwane przez organizację | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 102-7 Skala organizacji | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 102-8 Informacje o osobach zatrudnionych i innych pracownikach | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 102-9 Opis łańcucha dostaw organizacji | ||
| 102-10 Istotne zmiany w organizacji i jej łańcuchu dostaw | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-11 Zasada przezorności i podejście do niej w organizacji | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 102-12 Zewnętrzne inicjatywy | Rozdział 1. #WygrywamyRazem | |
| 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach | Rozdział 1. #WygrywamyRazem | |
| 102-14 Oświadczenie ze strony najważniejszych rangą decydentów w organizacji | Rozdział 1. #WygrywamyRazem | |
| 102-15 Kluczowe obszary wpływu, ryzyka i szanse | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 102-16 Wartości, zasady, standardy i normy zachowania | Rozdział 1. #WygrywamyRazem | |
| 102-17 Mechanizmy w zakresie naruszeń zasad etycznych i prawa | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 102-18 Struktura organu zarządzającego organizacji | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 102-22 Skład najwyższego ciała zarządzającego oraz jego komitetów | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 102-40 Lista grup interesariuszy | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-41 Zbiorowe układy pracy | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 102-42 Identyfikacja i selekcja interesariuszy | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-43 Podejście organizacji do angażowania interesariuszy | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-44 Kluczowe zagadnienia poruszone przez interesariuszy | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-45 Podmioty uwzględnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-46 Proces definiowania treści raportu i granic aspektów | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-47 Lista istotnych aspektów | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-48 Ponowne przedstawienie informacji | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-49 Zmiany w sposobie przygotowania raportu | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-50 Okres objęty raportem | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-51 Data poprzedniego raportu | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-52 Cykl raportowania | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-53 Osoba kontaktowa w zakresie pytań dotyczących raportu i jego treści | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-54 Informacje zgłoszone zgodnie ze standardami GRI | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-55 Indeks treści GRI | Rozdział 5. O Raporcie | |
| 102-56 Weryfikacja zewnętrzna | Rozdział 5. O Raporcie | |
| GRI 103 Podejście do Zarządzania | ||
| 103-1 Uzasadnienie istotności aspektu i jego zakresu | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| GRI 201 Wyniki ekonomiczne | ||
| 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| GRI 205 Zapobieganie korupcji | ||
| 205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 205-2 Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 206-1 Postępowania dot. zachowań antykonkurencyjnych, praktyk antymonopolowych i monopolistycznych | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| GRI 301 Materiały | ||
| 301-1 Użyte materiały według wagi lub objętości | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 301-2 Zastosowanie materiałów pochodzących z recyklingu | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 301-3 Odzyskane produkty i ich materiały opakowaniowe | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| GRI 302 Energia | ||
| 302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 302-3 Energochłonność | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 302-4 Zmniejszenie zużycia energii | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| GRI 303 Woda i ścieki | ||
| 303-1 Interakcje z wodą jako wspólnym zasobem | Organizacja nie ma znaczącej interakcji z zasobami wodnymi | |
| 303-2 Zarządzanie oddziaływaniami związanymi z odprowadzaniem wody | Woda z organizacji zużywana jest do celów bytowych i jest odprowadzana zgodnie z specyfiką wodno-kanalizacyjną danego regionu. | |
| 303-3 Pobór wody | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 303-4 Odprowadzenie wody | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| GRI 304 Bioróżnorodność | ||
| 304-1 Obszary prowadzenia działalności będące własnością, dzierżawione, zarządzane w obszarach chronionych lub obszarach o wysokiej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| 304-2 Znaczący wpływ działań, produktów lub usług na różnorodność | Nie odnotowano znaczącego wpływu na bioróżnorodność | |
| 304-3 Siedliska chronione lub zrewitalizowane | Organizacja nie prowadzi działalności na terenach chronionych | |
| 304-4 Gatunki z czerwonej listy IUCN i krajowej listy ochrony gatunków z siedliskami na obszarach dotkniętych operacjami | Nie odnotowano gatunków chronionych na obszarach objętych operacjami organizacji | |
| GRI 305 Emisje | ||
| 305-1 Bezpośrednie (Zakres 1) emisje gazów cieplarnianych | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 305-2 Pośrednie (Zakres 2) emisje gazów cieplarnianych pochodzące z zakupionej energii | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 305-4 GHG ntensywność emisji gazów cieplarnianych | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 305-5 Redukcja emisji gazów cieplarnianych | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 305-6 Emisje zubożające warstwę ozonową substancje (SZWO) | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 305-7 Tlenki azotu (NOX), tlenki siarki (SOX) i inne znaczące emisje do powietrza | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| GRI 306 Ścieki i odpady | ||
| 306-1 Odprowadzanie wody według jakości i przeznaczenia | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 306-2 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem | Organizacja nie gromadzi danych pozwalających na zaraportowanie wskaźnika za rok 2021 | |
| 306-3 Znaczące wycieki | Organizacja nie odnotowała znaczących wycieków | |
| 306-4 Transport odpadów niebezpiecznych | Organizacja nie prowadzi transportu odpadów niebezpiecznych | |
| 306-5 Zbiorniki wodne dotknięte zrzutami wody lub jej wyciekami | Nie odnotowano podobnych przypadków | |
| GRI 307 Zgodność z przepisami środowiskowymi | ||
| 307-1 Przypadki nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska | W raportowanym okresie nie odnotowano przypadków niesprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska | |
| GRI 401 Zatrudnienie | ||
| 401-1 Przyjęcia nowych pracowników i rotacja pracowników | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 401-2 Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym, nie dostępne dla pracowników nie pełnoetatowych | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 401-3 Urlop rodzicielski | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| GRI 403 Bezpieczeństwo i higiena pracy | ||
| 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie incydentów | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 403-3 Usługi w zakresie zdrowia zawodowego | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 403-4 Uczestnictwo pracowników, konsultacje i komunikacja na temat bezpieczeństwa i higieny pracy | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 403-5 Szkolenie pracowników na temat bezpieczeństwa i higieny pracy | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 403-6 Promocja zdrowia pracowników | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 403-9 Wskaźnik urazów związanych z pracą | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 403-10 Choroby zawodowe | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę. | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| GRI 405 Różnorodność i równe szanse | ||
| 405-1 Różnorodność w najwyższym organie zarządzającym i w kadrze pracowniczej | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii. | Rozdział 5. #WygrywamyRazem, bo gramy zespołowo | |
| GRI 412 Prawa człowieka | ||
| 412-2 Szkolenia pracowników w zakresie polityk i procedur poszanowania praw człowieka. | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |
| 415-1 Całkowita wartość finansowa i rzeczowa darowizn na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o podobnym charakterze, według krajów. | W raportowanym okresie organizacja nie przekazała darowizn na partie polityczne, polityków i instytucji o podobnym charakterze | |
| 416-1 Ocena wpływu istotnych kategorii produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo. | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| 416-2 Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi wpływu produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo. | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| 417-2 Przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat. | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| 417-1 Wymogi wewnętrzne w zakresie oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat. | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| 417-3 Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w dotyczącymi komunikacji marketingowej. | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| 418-1 Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności klienta i utraty danych. | Rozdział 3. #WygrywamyRazem, bo gramy odpowiedzialnie | |
| GRI 413 Społeczności lokalne | ||
| GRI 414 Ocena społeczna dostawców | ||
| 419-1 Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami społeczno-ekonomicznymi. | Rozdział 2. #WygrywamyRazem, bo gramy fair | |